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客戶談判中的幾個(gè)要點(diǎn)!

來(lái)源:深圳市七達(dá)通科技有限公司 瀏覽:2322 時(shí)間:2019-05-05 10:32:57


客戶談判是我們?cè)谫Q(mào)易過程中爭(zhēng)取利益的重要階段,在這個(gè)階段里,我們?nèi)绻盐盏煤?,能夠?zhēng)取到最大的利益,但是如果沒有把握好,客戶就流失了,所以說(shuō)談判成功與否,是我們成單與否的一個(gè)關(guān)鍵,那么我們?cè)撛趺凑勁心兀?/span>


一、要有良好的談判心態(tài)

有人說(shuō),談判就是要抱著必成的心態(tài)去談,我并不反對(duì)你們這么做,但是我要告訴你的是,在談判前,我們確實(shí)要抱著必成的心態(tài)去準(zhǔn)備,但是在談判中,我們還是更應(yīng)該放平自己的心態(tài),是勝是負(fù)都應(yīng)該坦然,如果我們抱著必成的心態(tài)在談,難免會(huì)顯得比較刻意。


談判和比賽和考試是一樣的,首先要做的就是放平心態(tài),不要一味地求多求大,當(dāng)單子超出我們常規(guī)的水平,變得有些吃力的時(shí)候,對(duì)我們的發(fā)展反而不是好事,容易壞了自己的口碑,并不是大客戶就好了的,很多的大客戶我們吃不下。

二、學(xué)會(huì)包裝銷售自己

記得有人說(shuō)過,想要賣一樣?xùn)|西,你首先得讓自己成為這樣?xùn)|西的專家,或者把自己包裝成專家,這樣才能令客戶信任你,客戶最先接觸的是你,先“認(rèn)識(shí)”了你,才有興趣去了解你的公司,你的產(chǎn)品,我們給客戶的形象很大程度上是代表了公司的。

如果客戶對(duì)我們的印象不太好,就會(huì)印象他對(duì)我們公司的印象,對(duì)我們公司的一切都會(huì)持懷疑的態(tài)度,只有當(dāng)我們?cè)诳蛻粜睦镲@得足夠的坦率、真誠(chéng)、敬業(yè)、可信的時(shí)候,他才會(huì)對(duì)我們和我們公司產(chǎn)生信任。

只有有能力把自己銷售出去的業(yè)務(wù),才能銷售好產(chǎn)品。當(dāng)客戶覺得你不夠?qū)I(yè)的時(shí)候,是無(wú)法對(duì)你產(chǎn)生信任進(jìn)而購(gòu)買產(chǎn)品的,只有當(dāng)你能夠成為“專家”或者你表現(xiàn)得足夠?qū)I(yè),對(duì)方才會(huì)覺得購(gòu)買你的產(chǎn)品有足夠的保障。

三、做好公司的包裝

銷售完自己的同時(shí),接下來(lái)就是要銷售公司了,客戶對(duì)我們的了解只是信任的基礎(chǔ),但是對(duì)公司的了解就是采購(gòu)的依據(jù)了。一般來(lái)說(shuō)我們都會(huì)有一個(gè)公司的介紹,有些做得好的業(yè)務(wù)員會(huì)將介紹整成一個(gè)PPT,條理清晰。

一般公司簡(jiǎn)介的PPT分為那么幾個(gè)部分:公司實(shí)力基礎(chǔ)介紹,企業(yè)的形象,企業(yè)主要合作的客戶,貿(mào)易流程以及售前售后服務(wù)等等。

客戶看到你的介紹里面如此詳細(xì)清楚,對(duì)你的信任也就加分不少,尤其是公司實(shí)力、主要的合作客戶以及售前售后服務(wù)這幾個(gè)部分,是客戶關(guān)心的重點(diǎn)。


四、揣摩客戶心理

在簡(jiǎn)單的互相了解后,我們就開始進(jìn)入正式的談判部分了,在這個(gè)過程里,有一個(gè)必不可少的工作,就是去揣摩客戶的心理,這個(gè)過程對(duì)于整個(gè)談判過程是很重要的,你能否揣摩到客戶的真正心理意圖,決定著你是否能夠真正的摸到客戶的脈絡(luò),能否找到客戶的重點(diǎn)。

我們可以在前期的溝通就開始統(tǒng)計(jì)客戶在交談過程中的一些關(guān)鍵詞的出現(xiàn)頻率,比如說(shuō):價(jià)格、售后、質(zhì)量保障、生產(chǎn)力、貨期等等,我們能夠通過客戶在這些方面提到的次數(shù)來(lái)判斷他的關(guān)注重點(diǎn),這個(gè)方法一般都是準(zhǔn)確有效的。

五、注意談判尺度

談判的結(jié)果往往都是互相試探的結(jié)果,互相之間都有一個(gè)底線,我們?cè)谶@個(gè)底線上面盡可能的留出空間去跟客戶談判,再一點(diǎn)點(diǎn)收縮,盡可能爭(zhēng)取最大的利益,這是貿(mào)易過程都會(huì)有的套路。

在這個(gè)過程中,我們需要注意把握尺度的問題,一個(gè)是底線和談判起點(diǎn)不能相距太遠(yuǎn),容易讓客戶產(chǎn)生放棄談判的心理,另一個(gè)我們的談判頻次需要注意不要太密集或者太稀疏,談判不會(huì)是一次談成的,在談判開始陷入僵持階段的時(shí)候,我們要及時(shí)轉(zhuǎn)換話題,換個(gè)時(shí)間地點(diǎn)重新談,避免關(guān)系陷入冰點(diǎn)。

六、預(yù)留殺手锏

有些業(yè)務(wù)在談判的一開始就喜歡把自己手里的籌碼打出去,把各種優(yōu)惠的條件一個(gè)個(gè)拋出來(lái),最后在談判僵持的時(shí)候就沒有了打破僵持的手段,有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員都會(huì)在手里捏上一兩個(gè)籌碼在關(guān)鍵的時(shí)候使用,如價(jià)格幅度、包裝特殊、優(yōu)等材料、優(yōu)秀工藝和優(yōu)秀的售后服務(wù)等等,總會(huì)留下一兩點(diǎn)作為殺手锏,在談判僵持的時(shí)候使用出來(lái)。

七、掌握主動(dòng)

這是一個(gè)技巧性的問題,如果你是個(gè)新手,你可能需要多讓客戶發(fā)表意見,因?yàn)閷?duì)方比你更專業(yè),你的很多理論在他那里顯得很幼稚,但是如果你也是熟悉行業(yè)的內(nèi)行,就需要主動(dòng)去把握話題,把握談判的方向,占據(jù)主動(dòng)才能夠有資本轉(zhuǎn)換自己想要的方向。

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